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Proyecto #192 de Innovación Docente de la Universidad de Sevilla (22/Oct/2010)
Coordinador: Prof. Dr. D. Eduardo Infante Rejano
Coordinador: Prof. Dr. D. Eduardo Infante Rejano
lunes, 25 de junio de 2012
NUEVOS CURSOS DE FORMACIÓN
A continuación, os presentamos informacíon sobre dos cursos que se integran en la nueva oferta formativa de Formación Contínua y Especializada del Centro de Formación Permanente de la Universidad de Sevilla para el próximo curso académico 2012/13.
Esperamos que resulte de su interés
ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DE CONCILIACIÓN TRABAJO-FAMILIA
ENTRENAMIENTO EN ENTREVISTAS DE ALTO NIVEL
lunes, 5 de marzo de 2012
INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL EN ORGANIZACIONES:PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
A continuación se muestran algunos proyectos de investigación en el ámbito de la Intervención Psicosocial, realizados por alumnos/as del Grado de Psicología en entidades públicas y privadas. Recomendamos su lectura, y por supuesto quedamos abiertos a cualquier tipo de comentario o sugerencia que pueda enriquecer nuestro trabajo y el de los alumnos/as.
- DIARIO DE SEVILLA (UNION DE ESTUDIANTES DE PSICOLOGÍA)
- SUCURSAL BANCARIA (GRUPO ÉNOSIS)
- CENTRO DE IDIOMAS (GRUPO:PSYCHEM)
- ADMINISTRACIÓN LOCAL (GRUPO:CARMA)
- INSTITUTO PÚBLICO (GRUPO:MAPACHES)
- ENTIDAD PÚBLICA DE ORIENTACION LABORAL (GRUPO:EFECTO MARIPOSA)
- CENTRO PÚBLICO DE SALUD (GRUPO: LUPA)
- CENTRO PÚBLICO DE SALUD (GRUPO: OXFORD)
- COLEGIO PRIVADO CONCERTADO (GRUPO: PSICOLOCAS)
jueves, 10 de noviembre de 2011
RECLUTAMIENTO DE EMPRESAS
El alumnado asociado a este blog y perteneciente a la asignatura de PSICOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES, de 2º curso del Grado en Psicología, se encuentra en fase de reclutar empresas que deseen tomar parte desinteresada en un estudio sobre diseño organizacional y gestion integrada de RRHH. Las empresas, que deberán estar afincadas en Sevilla-capital o cercanías, sólo han de permitir acceso a un determinado grupo de trabajo quien a través de observaciones, entrevistas y/o cuestionarios podrá elaborar un informe al efecto, siempre de forma global y anónima. Las empresas que lo deseen podrán solicitar dicho informe para beneficio personal. La actividad se enmarca dentro de la política gratuita del aprendizaje-servicio.
Interesados envíen email a rlconsulted@hotmail.com
domingo, 19 de junio de 2011
QROM journal abstracts
METHODOLOGICAL APPROACHES TO MANAGERIAL AND ORGANIZATIONAL QUALITATIVE RESEARCH (2006-2010). CONTENTS OF THE QUALITATIVE RESEARCH IN ORGANIZATION AND MANAGEMENT (SEARCH HERE).
miércoles, 18 de mayo de 2011
Material for observations UMAMI
Aspects to be code:
- Cohesiveness: “We/I ratio”. We would observed it to measure whether each member of the group has a group identification or not. Also it may show us if success achieved is assumed as a share responsibility or individual. (counting everytime they talk using plural or singular)
- Internal relationships: Sociometric test with the following questions without a limited answer:
- Personal interactions:
- Who would you prefer to share tent with?
- Who would you reject to be in the tent?
- Who do you think would chose you?
- Who do you think would reject you?
- Project interactions:
- Who would you chose to work with during a project?
- Who would you reject?
- Who do you think would chose you?
- Who do you think would reject you?
- Leaderchip
Directed VS supportive behaviours
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Low
|
High
|
Low
|
Style 4
Delegating
|
Style 1
Directing
|
High
|
Style 3
Supporting
|
Style 2
Coaching
|
- Our own scales:
- Attitudes/personality (in general):
Favorable
|
Unfavorable
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Neutral
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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10
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11
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- Decision-making process:
Proposals
|
Argumentations
|
Avoiding
|
Passive
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2
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3
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4
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5
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6
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martes, 17 de mayo de 2011
MATERIAL DE PSYCHO-HANDS
ESTUDIO DE LA ACTITUD
Nombre:
Selecciona un número según el grado de acuerdo en
cada oración
( 1 = totalmente en desacuerdo, 5 =
totalmente de acuerdo).
1. Cuando estoy jugando al baloncesto, el tiempo
se me pasa
volando.
1 2 3 4 5
2. Juego al baloncesto fundamentalmente
porque deseo mejorar mi
apariencia.
1 2 3 4 5
3.Siempre que puedo juego al
baloncesto.
1 2 3 4 5
4. Vencer es una de las razones primordiales por
la que juego al
baloncesto.
1 2 3 4 5
5. Si no juego al baloncesto todos los días me
encuentro
mal.
1 2 3 4 5
6. Antes de jugar al baloncesto, siempre realizo
un calentamiento
adecuado.
1 2 3 4 5
7. No juego al baloncesto por diversión, sino
para
superarme.
1 2 3 4 5
8. Juego al baloncesto porque me gusta llamar la
atención con mi
apariencia.
1 2 3 4 5
9. No siento ningún placer jugando al
baloncesto.
1 2 3 4 5
10. Juego al baloncesto de forma regular desde
hace
años.
1 2 3 4 5
12. Para disfrutar haciendo actividad física
necesito competir con otras
personas.
1 2 3 4 5
13. Después de jugar al baloncesto siempre
realizo ejercicios de
estiramiento.
1 2 3 4 5
14. Lo único que me gusta hacer es jugar al
baloncesto.
1 2 3 4 5
SCAT
Nombre:
Selecciona una de las tres posibilidades
proporcionadas. No emplees demasiado tiempo para contestar cada afirmación
puesto que no existe una respuesta correcta o equivocada.
1.- Competir contra
otros es socialmente gratificante.
Rara vez / A
veces / A menudo
2.- Antes de la competición me siento
incómodo.
Rara vez / A veces / A menudo
3.- Antes de la competición me preocupa no rendir
adecuadamente.
Rara vez / A veces / A menudo
4.- Juego con deportividad cuando compito.
Rara vez / A veces / A menudo
5.- Cuando compito, me preocupo por los fallos
que
cometo.
Rara vez / A veces / A menudo
6.- Antes de competir me encuentro
tranquilo(calmo).
Rara vez / A veces / A menudo
7.- Plantear un objetivo es importante cuando
compito.
Rara vez / A veces / A menudo
8.- Antes de competir siento ligeros apretones en
mi
estómago.
Rara vez / A veces / A menudo
9.- Justo antes de la competición, noto las
pulsaciones más rápidas de lo normal.
Rara vez / A veces / A menudo
10.- Me gusta competir en partidos (torneos)que
demandan mucha energía física
Rara vez / A veces / A menudo
11.- Antes de competir me siento
relajado.
Rara vez / A veces / A menudo
12.- Antes de competir estoy nervioso.
Rara vez / A veces / A menudo
13.- Los deportes de equipo me resultan más
excitantes que los individuales
Rara vez / A veces / A menudo
14.- Me pongo nervioso deseando que empiece la
competición.
Rara vez / A veces / A menudo
15- Antes de la competición, normalmente me pongo
tenso.
Rara vez / A veces / A menudo
Test sociométrico
1. Indica a aquellos compañeros de tu equipo que elegirías para jugar un partido.
2. Indica a los que no elegirías.
3. Indica aquellos compañeros de tu equipo que crees que te han elegido.
4. Indica aquellos que crees que no te han elegido.
DESCRIPTION OF THE EPISODES
-Date/s
-Placement/s
-Episode’s total time
-Recorded time
-Type of recording
Fase de entrenamiento
CONDUCTAS – ACTITUDES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Frecuencia de repetición
1. Muestra solidaridad
2. Se muestra distendido
3. Tiene en cuenta las instrucciones del entrenador
4. Hace recomendaciones
5. Pide asesoramiento
6. Ignora las instrucciones del entrenador
7. Se muestra tenso
8. Da muestras de hostilidad
DESCRIPTION OF THE EPISODES
-Date/s
-Placement/s
-Episode’s total time
-Recorded time
-Type of recording
Fase de juego
CONDUCTAS – ACTITUDES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Frecuencia de repetición
1. Pasa el balón a sus compañeros (Juega en equipo)
2. Reacción positiva ante los fallos de su equipo
3. Respeta las decisiones del entrenador
4. Propone nuevas estrategias de juego
5. Sigue las estrategias de juego
6. Reacciona hostilmente a las decisiones del entrenador
7. Reacción agresiva ante fallos de su equipo
8. Se “adueña” del balón
jueves, 14 de abril de 2011
martes, 22 de febrero de 2011
EVENTOS Y ANECDOTARIOS 2009
-Acciona construirá un estadio multifuncional en una ciudad polaca.
-Daniele Schillaci es consejero delegado de Toyota en España. Habla 3 idiomas y trabaja 11 horas al día.
-Ecros química despedirá al 22% de su plantilla; Fiat hasta 11 mil en Europa.
-El 54% de los usuarios de redes sociales virtuales (Twenti, Myspace, facebook) presenta una o más conducta de riesgo en sexo (24%), drogas (45) y/o violencia (14). El 50% de los adolescentes hace uso de ellas.
-El 6% de los magistrados de Manchester (400 en total) tienen menos de 40 años (2009).
-Fiat compra Chrysler y oferta para Opel. Sergio Marchionne es el presidente.
-Inés Fernández-Ordóñez ocupa el asiento “P” de la RAE con 47 años (2009).
-Innobasque, agencia vasca de la innovación, organiza encuentros creativos entre instituciones y empresas para salir de la crisis.
-Jesús Salazar, presidente del grupo SOS, vendío Cuétara para adquirir la aceitera italiana Bertolli.
-Juan Villar-Mir toma el relevo de su padre, Juan Miguel, en el grupo constructor e inmobiliario OHL.
-La empresa aragonesa Pikolín abre su primera tienda en Shangai, China (2009).
-Lecha Pascual despide al 7% de su plantilla.
-Los coches mileuristas –Golf, Fiesta, Twingo,…- han disparado un 40% sus ventas, aunque el sector perderá 75 mil puestos de trabajo (2009).
-Los concesionarios ya pierden el 1% de sus ventas para evitar stocks.
-Sebastián Barceló, fundador de su Grupo con 187 hoteles en 16 países fallece en 2009. Comenzó a trabajar con 12 años con su padre y hermano.
-Tras fusionarse con la norteamericana Smithfield Foods, Campofrío es la empresa más grande de su sector. Fundada por Pedro y Fernando Ballvé (+2009).
-Warren Buffet es inversor-asesor de la financiera Hathaway.
-Daniele Schillaci es consejero delegado de Toyota en España. Habla 3 idiomas y trabaja 11 horas al día.
-Ecros química despedirá al 22% de su plantilla; Fiat hasta 11 mil en Europa.
-El 54% de los usuarios de redes sociales virtuales (Twenti, Myspace, facebook) presenta una o más conducta de riesgo en sexo (24%), drogas (45) y/o violencia (14). El 50% de los adolescentes hace uso de ellas.
-El 6% de los magistrados de Manchester (400 en total) tienen menos de 40 años (2009).
-Fiat compra Chrysler y oferta para Opel. Sergio Marchionne es el presidente.
-Inés Fernández-Ordóñez ocupa el asiento “P” de la RAE con 47 años (2009).
-Innobasque, agencia vasca de la innovación, organiza encuentros creativos entre instituciones y empresas para salir de la crisis.
-Jesús Salazar, presidente del grupo SOS, vendío Cuétara para adquirir la aceitera italiana Bertolli.
-Juan Villar-Mir toma el relevo de su padre, Juan Miguel, en el grupo constructor e inmobiliario OHL.
-La empresa aragonesa Pikolín abre su primera tienda en Shangai, China (2009).
-Lecha Pascual despide al 7% de su plantilla.
-Los coches mileuristas –Golf, Fiesta, Twingo,…- han disparado un 40% sus ventas, aunque el sector perderá 75 mil puestos de trabajo (2009).
-Los concesionarios ya pierden el 1% de sus ventas para evitar stocks.
-Sebastián Barceló, fundador de su Grupo con 187 hoteles en 16 países fallece en 2009. Comenzó a trabajar con 12 años con su padre y hermano.
-Tras fusionarse con la norteamericana Smithfield Foods, Campofrío es la empresa más grande de su sector. Fundada por Pedro y Fernando Ballvé (+2009).
-Warren Buffet es inversor-asesor de la financiera Hathaway.
BATERIA DE REALIZACION PERSONAL EN EL TRABAJO
BATERIA DE REALIZACIÓN PERSONAL EN EL TRABAJO
Recopilación fuentes diversas
1) VALENCIAS LABORALES: Marca 7 aspectos que crees que tendría SU trabajo ideal
1.Agradables compañeros de trabajo
2.Altos ingresos
3.Amplias vacaciones
4.Buena jornada laboral
5.Buena seguridad de empleo
6.Buenas oportunidades de ascenso
7.Con repercusiones sobre otras personas
8.Con responsabilidades sociales
9. Dotado de buena instrumentación y recursos
10. Trabajo socialmente bien considerado
11.Trabajo interesante
12.Trabajo útil a la sociedad
13.Tratar con la gente
14.Un trabajo que se ajuste a las capacidades de uno
15.Un trabajo sin presión laboral o temporal
2)BASES DE PODER DEL SUPERVISOR (F.I.R.P.Q. )
Indíquenos el nivel de relación personal que mantiene con su jefe
1. Me cae fatal 2. No me cae muy bien
3.Me resulta indiferente 4. Me resulta agradable
5. Es un buen amigo
Al final de cada afirmación contesta con un numero de acuerdo con la escala:
1.Nada 2. Poco 3. Medio 4. Bastante 5. Mucho
1. ¿En qué medida, según las normas de su organización, posee su jefe poder legítimo de influirle en su trabajo?
2. ¿En qué grado se identifica usted con la forma en que su jefe realiza su trabajo?
3. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para recompensar, de algún modo, la conducta de usted?
4. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para contribuir a rebajarlo de categoría o despedirlo a usted de su puesto de trabajo?
5. ¿En qué medida siente usted admiración por las cualidades humanas personales de su jefe?
6. ¿En qué medida considera a su jefe bien cualificado profesionalmente para desarrollar las tareas que desempeña?
7. ¿En qué medida tiene su jefe derecho legítimo para determinar qué cosas debe usted de realizar en su trabajo?
8. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para castigar o sancionar su conducta de algún modo?
9. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para contribuir a promocionarlo a usted a un puesto de nivel jerárquico superior?
10. A su juicio, ¿Cómo cree usted que desempeña el trabajo su jefe?
11. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para conseguir que a usted le incrementen el sueldo?
12. ¿Qué tipo de trato humano le proporciona su jefe?
13. ¿En qué medida tiene su jefe derecho legítimo para determinar qué métodos y procedimientos debe usted utilizar en su trabajo?
14. ¿En qué medida puede su jefe presionarle a usted para que realice su trabajo de manera diferente a como usted lo haría?
15. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para otorgarle a usted reconocimiento social?
16. ¿En qué medida tiene su jefe derecho legítimo para determinar qué objetivos debe usted de alcanzar en su propio trabajo?
17. Si usted tuviera un problema dentro de su empresa. ¿En qué medida cree que su jefe haría frente común con usted para defender sus intereses legítimos?
18. ¿Qué capacidad tiene su jefe para conseguir que usted deje de percibir o perciba reducidas las primas u otro tipo de beneficios económicos o sociales que usted percibe?
19. ¿En qué medida siente usted reconocimiento o admiración por los conocimientos y experiencia profesional de su jefe?
20. Suponga que usted se encuentra con algún tipo de dificultad en su trabajo. ¿En qué medida estaría su jefe dispuesto a ayudarle si se lo pidiera?
21. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para proponer que usted perciba primas o incremente la cuantía de las primas que ya percibe?
22. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para imponerle o contribuir a imponerle algún tipo de sanción?
23. ¿En qué medida tiene su jefe derecho legítimo para exigirle que haga cosas de su trabajo de manera diferente a como usted las haría?
24. ¿En qué medida valora usted las opiniones y juicios de su jefe?
3) PROPENSION AL ABANDONO DE LA EMPRESA (PAPT)
Indique su nivel de acuerdo con las siguientes afirmaciones. para ello, escoja una de las siguientes alternativas:
1. Totalmente en desacuerdo 4. Algo de acuerdo
2. Bastante en desacuerdo 5. Bastante de acuerdo
3. Algo en desacuerdo 6. Totalmente de acuerdo
1. Si una empresa de la competencia me ofreciera un puesto de trabajo con las mismas condiciones económicas que tengo en la actualidad, me cambiaría de empresa ( )
2. A menudo pienso que me sentiría más a gusto en otra empresa ( )
3. Me gustaría desarrollar mi carrera profesional dentro de mi empresa actual ( )
4. No me importaría cambiar de empresa ( )
5. Me gustaría ocupar un puesto de trabajo con las mismas condiciones (económicas, de estatus, etc) que el actual pero en otro departamento o sección de mi empresa ( )
6. Si cambiara a un puesto de trabajo con las mismas condiciones que el actual, pero en otro departamento o sección de mi empresa, me sentiría mejor ( )
7. Me gustaría ocupar un puesto de trabajo del mismo nivel que el actual, pero en otro departamento o sección de mi empresa, donde pudiera desarrollar mis capacidadeS( )
8. Si las cosas siguieran como hasta ahora, no me importaría permanecer en mi actual puesto de trabajo hasta mi jubilación ( )
4. Cuestionario S10/12 - DE SATISFACCION LABORAL
Habitualmente nuestro trabajo y los aspectos del mismo nos producen satisfacción o insatisfacción en algún grado. Califique, de acuerdo las alternativas de la tabla adjunta, el grado de satisfacción e insatisfacción que le producen los siguientes aspectos de su trabajo:
1= Muy Insatisfecho 5= Algo Satisfecho
2= Bastante Insatisfecho 4=Indiferente 6=Bastante Satisfecho
3= Algo Insatisfecho 7= Muy Satisfecho
1.Los objetivos, metas y tasas de producción que debe alcanzar
2.La limpieza, higiene y salubridad de su lugar de trabajo
3.El entorno físico y el espacio del que dispone en su lugar de trabajo
4.La temperatura de su lugar de trabajo
5.Las relaciones personales con sus superiores
6.La supervisión que ejercen sobre usted
7.La proximidad y frecuencia con que es supervisado
8.La forma en la que sus superiores juzgan su tarea
9.La igualdad y justicia de trato que recibe de su empresa
10.El apoyo que recibe de sus superiores
11.El grado en que su empresa cumple el convenio, las disposiciones y leyes laborales
12.La forma en la que se da la negociación en su empresa sobre aspectos laborales
5) Usted puede tener incompatibilidades, desavenencias o diferencias con su jefe (jefe inmediato). Evalúe cada una de las proposiciones siguientes colocando un círculo en el número correspondiente para indicar cómo maneja usted el conflicto con su jefe. A la hora de evaluar tales proposiciones intente tener en mente las situaciones conflictivas más frecuentes.
Escala: 5=Fuertemente de acuerdo, 4=De acuerdo, 3=Indeciso, 2=En desacuerdo, 1=Fuertemente en desacuerdo
2. Generalmente intento satisfacer las necesidades de mi jefe ..................................................................... 5 4 3 2 1
3. Evito ser el centro de atención y procuro mantener en privado mi problema con mi jefe.......................... 5 4 3 2 1
4. Intento integrar mis ideas con las de mi jefe para alcanzar una decisión conjuntamente ......................... 5 4 3 2 1
5. Intento alcanzar un compromiso que nos dé a mi jefe y a mí algo de lo que queremos ........................... 5 4 3 2 1
6. Intento trabajar con mi jefe para encontrar soluciones que satisfagan nuestras expectativas ................... 5 4 3 2 1
7. Generalmente, evito discutir abiertamente con mi jefe sobre nuestros puntos de vista divergentes ........ 5 4 3 2 1
8. Ejerzo presión sobre mi jefe de manera que se tome una decisión que me favorezca ............................. 5 4 3 2 1
9. Trato de encontrar un camino intermedio para resolver un punto muerto ............................................... 5 4 3 2 1
10. Uso mi influencia para lograr que mis ideas sean aceptadas ................................................................. 5 4 3 2 1
11. Uso mi autoridad para lograr que la decisión se incline a mi favor ....................................................... 5 4 3 2 1
12. Generalmente me ajusto a los deseos de mi jefe .................................................................................... 5 4 3 2 1
13. Cedo a los deseos de mi jefe .................................................................................................................. 5 4 3 2 1
14. Negocio con mi jefe de modo que puedo alcanzar un acuerdo intermedio ........................................... 5 4 3 2 1
15. Intercambio información veraz con mi jefe para solucionar el problema juntos ................................... 5 4 3 2 1
16. A veces doy marcha atrás en mis pretensiones para adaptarme a los deseos de mi jefe ........................ 5 4 3 2 1
17. Generalmente hago concesiones a mi jefe .............................................................................................. 5 4 3 2 1
18. Me mantengo convencido al exponer las ventajas de mi opinión .......................................................... 5 4 3 2 1
19. A veces adopto una posición intermedia para favorecer el compromiso ............................................... 5 4 3 2 1
20. Generalmente propongo un camino intermedio para romper con los puntos muertos ........................... 5 4 3 2 1
21. Negocio con mi jefe para alcanzar una solución de compromiso .......................................................... 5 4 3 2 1
22. Intento no mostrar desacuerdos con mi jefe ........................................................................................... 5 4 3 2 1
23. Evito tropiezos con mi jefe ..................................................................................................................... 5 4 3 2 1
24. Uso mis conocimientos y experiencia para que se tomen decisiones que me favorezcan ..................... 5 4 3 2 1
25. A menudo apruebo las sugerencias de mi jefe ....................................................................................... 5 4 3 2 1
26. Hago uso del "tira y afloja" para alcanzar una solución de compromiso .............................................. 5 4 3 2 1
27. Generalmente me muestro firme para imponer mi punto de vista sobre el problema ........................... 5 4 3 2 1
28. Intento sacar a la luz todos mis intereses para que el problema sea resuelto de la mejor forma ........... 5 4 3 2 1
29. Colaboro con mi jefe para llegar a soluciones aceptables para ambos .................................................. 5 4 3 2 1
30. Intento satisfacer las expectativas de mi jefe ......................................................................................... 5 4 3 2 1
31. En ocasiones uso mi poder para ganar en una situación de competitividad .......................................... 5 4 3 2 1
32. Intento mantener oculto mi desacuerdo con el jefe para evitar roces personales .................................. 5 4 3 2 1
33. Intento evitar situaciones enojosas y desagradables con mi jefe .......................................................... 5 4 3 2 1
34. Intento mantener en privado mi desacuerdo con mi jefe para no perjudicar nuestras relaciones ......... 5 4 3 2 1
35. Intento trabajar con mi jefe para lograr una adecuada comprensión del problema .............................. 5 4 3 2 1
6). Puntúe cada una de las siguientes afirmaciones señalando con un circulo un numero de la escala. Se trata de indicar el volumen de desacuerdos y contradicciones que existen dentro de su grupo y entre su grupo de trabajo y otros grupos, así como las contradicciones que usted pueda tener con el modo que se le pide que realice su trabajo.
Escala: 5= Totalmente de acuerdo, 4=De acuerdo, 3=Indeciso, 2=En desacuerdo, 1=Totalmente en desacuerdo.
(1) Su grupo o equipo es el compuesto por miembros con los que trabaja diariamente. _____________________
(2) El otro grupo se refiere al equipo con el que el suyo tiene que trabajar o interactuar frecuentemente _______________
1. Hay acuerdo entre mi grupo1 y el otro grupo2 ......................5 4 3 2 1
2. Hay armonía dentro de mi grupo ......................................................... 5 4 3 2 1
3. Me gustan las tareas que desempeño en comparación con otras que realizan en mi empresa ....................... 5 4 3 2 1
4. En nuestro grupo discutimos mucho acerca de quién tiene que hacer cada trabajo ....................................... 5 4 3 2 1
5. El otro grupo nos oculta información necesaria para que mi grupo realice sus tareas ................................... 5 4 3 2 1
6. Hay un alto grado de conexión entre mis necesidades y las de mi empresa .................................................. .5 4 3 2 1
7. Si acepto un trabajo en otra empresa, me gustaría hacer las tareas que hago ahora ...................................... 5 4 3 2 1
8. La relación entre mi grupo y el otro grupo se basa en la cooperación para alcanzar las metas ..................... 5 4 3 2 1
9. Hay una falta de mutua colaboración entre mi grupo y el otro grupo ........................................................... 5 4 3 2 1
10. Hay diferencias de opinión entre los miembros de mi grupo ................................................................... 5 4 3 2 1
11. Mi trabajo es estimulante ............................................. 5 4 3 2 1
12. En mi grupo hay discordias .......................................... 5 4 3 2 1
13. Existe cooperación entre mi grupo y el otro grupo ................... 5 4 3 2 1
14. Los miembros de mi grupo apoyan las ideas de otros miembros ......... 5 4 3 2 1
15. Las tareas que realizo actualmente se relacionan con mis preferencias cuando entré a trabajar ................ 5 4 3 2 1
16. Hay conflictos entre subgrupos dentro de mi grupo ................................................................... 5 4 3 2 1 17. Me preocupo de trabajos que son de poco interés para mi ..............5 4 3 2 1
18. Existe cordialidad entre los miembros de mi grupo .................. 5 4 3 2 1
19. El otro grupo crea problemas a mi grupo ........................... 5 4 3 2 1
20. Existe un espíritu de unión entre los miembros de mi grupo ...... 5 4 3 2 1
21. Mis habilidades están completamente utilizadas en mi trabajo ...... 5 4 3 2 1
7). Por favor indique cómo se siente acerca de la empresa en la que trabaja actualmente escribiendo un número en el espacio previo a cada afirmación, según la siguiente escala:
Escala: 5=Totalmente de acuerdo, 4=De acuerdo, 3=Indeciso, 2=En desacuerdo, 1=Totalmente en desacuerdo.
1. Estoy dispuesto a hacer más esfuerzo del que se esperaría de mí para que esta empresa tenga éxito..............5 4 3 2 1
2. Hablo a mis amigos de esta empresa como de una gran empresa para trabajar en ella.....................................5 4 3 2 1
3. Aceptaría casi cualquier tipo de puesto de trabajo con tal de permanecer en esta empresa..............................5 4 3 2 1
4. Creo que mis valores y los de la empresa son bastante similares.....................................................................5 4 3 2 1
5. Me siento orgulloso de decirle a otros que soy parte de esta empresa ...........................................................5 4 3 2 1
6. Esta empresa estimula realmente mi mayor rendimiento en el trabajo.............................................................5 4 3 2 1
7. Estoy muy contento de haber escogido esta empresa para trabajar entre las otras que consideré....................5 4 3 2 1
8. Realmente me importa el destino de esta empresa................5 4 3 2 1
9. Para mí esta es la mejor empresa para la que podría estar trabajando....5 4 3 2 1
10. Si las circunstancias lo permitieran, me iría a trabajar a otra empresa que me lo ofreciera...........................5 4 3 2 1
11. Si fuera completamente libre de elegir, preferiría continuar trabajando en esta empresa..............................5 4 3 2 1
Recopilación fuentes diversas
1) VALENCIAS LABORALES: Marca 7 aspectos que crees que tendría SU trabajo ideal
1.Agradables compañeros de trabajo
2.Altos ingresos
3.Amplias vacaciones
4.Buena jornada laboral
5.Buena seguridad de empleo
6.Buenas oportunidades de ascenso
7.Con repercusiones sobre otras personas
8.Con responsabilidades sociales
9. Dotado de buena instrumentación y recursos
10. Trabajo socialmente bien considerado
11.Trabajo interesante
12.Trabajo útil a la sociedad
13.Tratar con la gente
14.Un trabajo que se ajuste a las capacidades de uno
15.Un trabajo sin presión laboral o temporal
2)BASES DE PODER DEL SUPERVISOR (F.I.R.P.Q. )
Indíquenos el nivel de relación personal que mantiene con su jefe
1. Me cae fatal 2. No me cae muy bien
3.Me resulta indiferente 4. Me resulta agradable
5. Es un buen amigo
Al final de cada afirmación contesta con un numero de acuerdo con la escala:
1.Nada 2. Poco 3. Medio 4. Bastante 5. Mucho
1. ¿En qué medida, según las normas de su organización, posee su jefe poder legítimo de influirle en su trabajo?
2. ¿En qué grado se identifica usted con la forma en que su jefe realiza su trabajo?
3. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para recompensar, de algún modo, la conducta de usted?
4. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para contribuir a rebajarlo de categoría o despedirlo a usted de su puesto de trabajo?
5. ¿En qué medida siente usted admiración por las cualidades humanas personales de su jefe?
6. ¿En qué medida considera a su jefe bien cualificado profesionalmente para desarrollar las tareas que desempeña?
7. ¿En qué medida tiene su jefe derecho legítimo para determinar qué cosas debe usted de realizar en su trabajo?
8. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para castigar o sancionar su conducta de algún modo?
9. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para contribuir a promocionarlo a usted a un puesto de nivel jerárquico superior?
10. A su juicio, ¿Cómo cree usted que desempeña el trabajo su jefe?
11. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para conseguir que a usted le incrementen el sueldo?
12. ¿Qué tipo de trato humano le proporciona su jefe?
13. ¿En qué medida tiene su jefe derecho legítimo para determinar qué métodos y procedimientos debe usted utilizar en su trabajo?
14. ¿En qué medida puede su jefe presionarle a usted para que realice su trabajo de manera diferente a como usted lo haría?
15. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para otorgarle a usted reconocimiento social?
16. ¿En qué medida tiene su jefe derecho legítimo para determinar qué objetivos debe usted de alcanzar en su propio trabajo?
17. Si usted tuviera un problema dentro de su empresa. ¿En qué medida cree que su jefe haría frente común con usted para defender sus intereses legítimos?
18. ¿Qué capacidad tiene su jefe para conseguir que usted deje de percibir o perciba reducidas las primas u otro tipo de beneficios económicos o sociales que usted percibe?
19. ¿En qué medida siente usted reconocimiento o admiración por los conocimientos y experiencia profesional de su jefe?
20. Suponga que usted se encuentra con algún tipo de dificultad en su trabajo. ¿En qué medida estaría su jefe dispuesto a ayudarle si se lo pidiera?
21. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para proponer que usted perciba primas o incremente la cuantía de las primas que ya percibe?
22. ¿Qué capacidad real tiene su jefe para imponerle o contribuir a imponerle algún tipo de sanción?
23. ¿En qué medida tiene su jefe derecho legítimo para exigirle que haga cosas de su trabajo de manera diferente a como usted las haría?
24. ¿En qué medida valora usted las opiniones y juicios de su jefe?
3) PROPENSION AL ABANDONO DE LA EMPRESA (PAPT)
Indique su nivel de acuerdo con las siguientes afirmaciones. para ello, escoja una de las siguientes alternativas:
1. Totalmente en desacuerdo 4. Algo de acuerdo
2. Bastante en desacuerdo 5. Bastante de acuerdo
3. Algo en desacuerdo 6. Totalmente de acuerdo
1. Si una empresa de la competencia me ofreciera un puesto de trabajo con las mismas condiciones económicas que tengo en la actualidad, me cambiaría de empresa ( )
2. A menudo pienso que me sentiría más a gusto en otra empresa ( )
3. Me gustaría desarrollar mi carrera profesional dentro de mi empresa actual ( )
4. No me importaría cambiar de empresa ( )
5. Me gustaría ocupar un puesto de trabajo con las mismas condiciones (económicas, de estatus, etc) que el actual pero en otro departamento o sección de mi empresa ( )
6. Si cambiara a un puesto de trabajo con las mismas condiciones que el actual, pero en otro departamento o sección de mi empresa, me sentiría mejor ( )
7. Me gustaría ocupar un puesto de trabajo del mismo nivel que el actual, pero en otro departamento o sección de mi empresa, donde pudiera desarrollar mis capacidadeS( )
8. Si las cosas siguieran como hasta ahora, no me importaría permanecer en mi actual puesto de trabajo hasta mi jubilación ( )
4. Cuestionario S10/12 - DE SATISFACCION LABORAL
Habitualmente nuestro trabajo y los aspectos del mismo nos producen satisfacción o insatisfacción en algún grado. Califique, de acuerdo las alternativas de la tabla adjunta, el grado de satisfacción e insatisfacción que le producen los siguientes aspectos de su trabajo:
1= Muy Insatisfecho 5= Algo Satisfecho
2= Bastante Insatisfecho 4=Indiferente 6=Bastante Satisfecho
3= Algo Insatisfecho 7= Muy Satisfecho
1.Los objetivos, metas y tasas de producción que debe alcanzar
2.La limpieza, higiene y salubridad de su lugar de trabajo
3.El entorno físico y el espacio del que dispone en su lugar de trabajo
4.La temperatura de su lugar de trabajo
5.Las relaciones personales con sus superiores
6.La supervisión que ejercen sobre usted
7.La proximidad y frecuencia con que es supervisado
8.La forma en la que sus superiores juzgan su tarea
9.La igualdad y justicia de trato que recibe de su empresa
10.El apoyo que recibe de sus superiores
11.El grado en que su empresa cumple el convenio, las disposiciones y leyes laborales
12.La forma en la que se da la negociación en su empresa sobre aspectos laborales
5) Usted puede tener incompatibilidades, desavenencias o diferencias con su jefe (jefe inmediato). Evalúe cada una de las proposiciones siguientes colocando un círculo en el número correspondiente para indicar cómo maneja usted el conflicto con su jefe. A la hora de evaluar tales proposiciones intente tener en mente las situaciones conflictivas más frecuentes.
Escala: 5=Fuertemente de acuerdo, 4=De acuerdo, 3=Indeciso, 2=En desacuerdo, 1=Fuertemente en desacuerdo
2. Generalmente intento satisfacer las necesidades de mi jefe ..................................................................... 5 4 3 2 1
3. Evito ser el centro de atención y procuro mantener en privado mi problema con mi jefe.......................... 5 4 3 2 1
4. Intento integrar mis ideas con las de mi jefe para alcanzar una decisión conjuntamente ......................... 5 4 3 2 1
5. Intento alcanzar un compromiso que nos dé a mi jefe y a mí algo de lo que queremos ........................... 5 4 3 2 1
6. Intento trabajar con mi jefe para encontrar soluciones que satisfagan nuestras expectativas ................... 5 4 3 2 1
7. Generalmente, evito discutir abiertamente con mi jefe sobre nuestros puntos de vista divergentes ........ 5 4 3 2 1
8. Ejerzo presión sobre mi jefe de manera que se tome una decisión que me favorezca ............................. 5 4 3 2 1
9. Trato de encontrar un camino intermedio para resolver un punto muerto ............................................... 5 4 3 2 1
10. Uso mi influencia para lograr que mis ideas sean aceptadas ................................................................. 5 4 3 2 1
11. Uso mi autoridad para lograr que la decisión se incline a mi favor ....................................................... 5 4 3 2 1
12. Generalmente me ajusto a los deseos de mi jefe .................................................................................... 5 4 3 2 1
13. Cedo a los deseos de mi jefe .................................................................................................................. 5 4 3 2 1
14. Negocio con mi jefe de modo que puedo alcanzar un acuerdo intermedio ........................................... 5 4 3 2 1
15. Intercambio información veraz con mi jefe para solucionar el problema juntos ................................... 5 4 3 2 1
16. A veces doy marcha atrás en mis pretensiones para adaptarme a los deseos de mi jefe ........................ 5 4 3 2 1
17. Generalmente hago concesiones a mi jefe .............................................................................................. 5 4 3 2 1
18. Me mantengo convencido al exponer las ventajas de mi opinión .......................................................... 5 4 3 2 1
19. A veces adopto una posición intermedia para favorecer el compromiso ............................................... 5 4 3 2 1
20. Generalmente propongo un camino intermedio para romper con los puntos muertos ........................... 5 4 3 2 1
21. Negocio con mi jefe para alcanzar una solución de compromiso .......................................................... 5 4 3 2 1
22. Intento no mostrar desacuerdos con mi jefe ........................................................................................... 5 4 3 2 1
23. Evito tropiezos con mi jefe ..................................................................................................................... 5 4 3 2 1
24. Uso mis conocimientos y experiencia para que se tomen decisiones que me favorezcan ..................... 5 4 3 2 1
25. A menudo apruebo las sugerencias de mi jefe ....................................................................................... 5 4 3 2 1
26. Hago uso del "tira y afloja" para alcanzar una solución de compromiso .............................................. 5 4 3 2 1
27. Generalmente me muestro firme para imponer mi punto de vista sobre el problema ........................... 5 4 3 2 1
28. Intento sacar a la luz todos mis intereses para que el problema sea resuelto de la mejor forma ........... 5 4 3 2 1
29. Colaboro con mi jefe para llegar a soluciones aceptables para ambos .................................................. 5 4 3 2 1
30. Intento satisfacer las expectativas de mi jefe ......................................................................................... 5 4 3 2 1
31. En ocasiones uso mi poder para ganar en una situación de competitividad .......................................... 5 4 3 2 1
32. Intento mantener oculto mi desacuerdo con el jefe para evitar roces personales .................................. 5 4 3 2 1
33. Intento evitar situaciones enojosas y desagradables con mi jefe .......................................................... 5 4 3 2 1
34. Intento mantener en privado mi desacuerdo con mi jefe para no perjudicar nuestras relaciones ......... 5 4 3 2 1
35. Intento trabajar con mi jefe para lograr una adecuada comprensión del problema .............................. 5 4 3 2 1
6). Puntúe cada una de las siguientes afirmaciones señalando con un circulo un numero de la escala. Se trata de indicar el volumen de desacuerdos y contradicciones que existen dentro de su grupo y entre su grupo de trabajo y otros grupos, así como las contradicciones que usted pueda tener con el modo que se le pide que realice su trabajo.
Escala: 5= Totalmente de acuerdo, 4=De acuerdo, 3=Indeciso, 2=En desacuerdo, 1=Totalmente en desacuerdo.
(1) Su grupo o equipo es el compuesto por miembros con los que trabaja diariamente. _____________________
(2) El otro grupo se refiere al equipo con el que el suyo tiene que trabajar o interactuar frecuentemente _______________
1. Hay acuerdo entre mi grupo1 y el otro grupo2 ......................5 4 3 2 1
2. Hay armonía dentro de mi grupo ......................................................... 5 4 3 2 1
3. Me gustan las tareas que desempeño en comparación con otras que realizan en mi empresa ....................... 5 4 3 2 1
4. En nuestro grupo discutimos mucho acerca de quién tiene que hacer cada trabajo ....................................... 5 4 3 2 1
5. El otro grupo nos oculta información necesaria para que mi grupo realice sus tareas ................................... 5 4 3 2 1
6. Hay un alto grado de conexión entre mis necesidades y las de mi empresa .................................................. .5 4 3 2 1
7. Si acepto un trabajo en otra empresa, me gustaría hacer las tareas que hago ahora ...................................... 5 4 3 2 1
8. La relación entre mi grupo y el otro grupo se basa en la cooperación para alcanzar las metas ..................... 5 4 3 2 1
9. Hay una falta de mutua colaboración entre mi grupo y el otro grupo ........................................................... 5 4 3 2 1
10. Hay diferencias de opinión entre los miembros de mi grupo ................................................................... 5 4 3 2 1
11. Mi trabajo es estimulante ............................................. 5 4 3 2 1
12. En mi grupo hay discordias .......................................... 5 4 3 2 1
13. Existe cooperación entre mi grupo y el otro grupo ................... 5 4 3 2 1
14. Los miembros de mi grupo apoyan las ideas de otros miembros ......... 5 4 3 2 1
15. Las tareas que realizo actualmente se relacionan con mis preferencias cuando entré a trabajar ................ 5 4 3 2 1
16. Hay conflictos entre subgrupos dentro de mi grupo ................................................................... 5 4 3 2 1 17. Me preocupo de trabajos que son de poco interés para mi ..............5 4 3 2 1
18. Existe cordialidad entre los miembros de mi grupo .................. 5 4 3 2 1
19. El otro grupo crea problemas a mi grupo ........................... 5 4 3 2 1
20. Existe un espíritu de unión entre los miembros de mi grupo ...... 5 4 3 2 1
21. Mis habilidades están completamente utilizadas en mi trabajo ...... 5 4 3 2 1
7). Por favor indique cómo se siente acerca de la empresa en la que trabaja actualmente escribiendo un número en el espacio previo a cada afirmación, según la siguiente escala:
Escala: 5=Totalmente de acuerdo, 4=De acuerdo, 3=Indeciso, 2=En desacuerdo, 1=Totalmente en desacuerdo.
1. Estoy dispuesto a hacer más esfuerzo del que se esperaría de mí para que esta empresa tenga éxito..............5 4 3 2 1
2. Hablo a mis amigos de esta empresa como de una gran empresa para trabajar en ella.....................................5 4 3 2 1
3. Aceptaría casi cualquier tipo de puesto de trabajo con tal de permanecer en esta empresa..............................5 4 3 2 1
4. Creo que mis valores y los de la empresa son bastante similares.....................................................................5 4 3 2 1
5. Me siento orgulloso de decirle a otros que soy parte de esta empresa ...........................................................5 4 3 2 1
6. Esta empresa estimula realmente mi mayor rendimiento en el trabajo.............................................................5 4 3 2 1
7. Estoy muy contento de haber escogido esta empresa para trabajar entre las otras que consideré....................5 4 3 2 1
8. Realmente me importa el destino de esta empresa................5 4 3 2 1
9. Para mí esta es la mejor empresa para la que podría estar trabajando....5 4 3 2 1
10. Si las circunstancias lo permitieran, me iría a trabajar a otra empresa que me lo ofreciera...........................5 4 3 2 1
11. Si fuera completamente libre de elegir, preferiría continuar trabajando en esta empresa..............................5 4 3 2 1
NUEVO EQUIPO DE COLABORADORES
ENTRADA LA SEGUNDA FASE DEL PROYECTO SOBRE CONSULTORÍA EN RECURSOS HUMANOS, INFORMAMOS GRATAMENTE QUE YA ESTÁ EN MARCHA UN SEGUNDO GRUPO DE COLABORADORES (GROUP A - PSYCHOLOGY OF GROUPS 2010-2011) PARA ATENDER DEMANDAS ESPECÍFICAS EN MATERIA DE GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO, QUE INCLUIRÍA LAS SIGUIENTES ÁREAS TEMÁTICAS:
- CREACION DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
- DINÁMICA Y ESTRUCTURA GRUPAL
- EVALUACION DE GRUPOS DE TRABAJO
- EVOLUCIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
- MEJORA DEL RENDIMIENTO LABORAL EN LOS EQUIPOS: GRUPOS DE EXCELENCIA
- COMUNICACIÓN INTERNA
- LIDERAZGO EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
- RELACIONES Y PROCESOS GRUPALES
- GRUPOS Y SOCIEDAD: CONTROL DE MOVIMIENTOS SOCIALES
- RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y GESTIÓN DE CONFLICTO GRUPAL
- GRUPOS VIRTUALES
EN EPOCA DE CRISIS EXISTENCIAL, LA MEJOR HERRAMIENTA DE ACCIÓN ES EL TRABAJO EN EQUIPO.
ESPERAMOS SUS CONSULTAS (EN ESPAÑOL O INGLÉS).
FDO. EL RESPONSABLE
- CREACION DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
- DINÁMICA Y ESTRUCTURA GRUPAL
- EVALUACION DE GRUPOS DE TRABAJO
- EVOLUCIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
- MEJORA DEL RENDIMIENTO LABORAL EN LOS EQUIPOS: GRUPOS DE EXCELENCIA
- COMUNICACIÓN INTERNA
- LIDERAZGO EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
- RELACIONES Y PROCESOS GRUPALES
- GRUPOS Y SOCIEDAD: CONTROL DE MOVIMIENTOS SOCIALES
- RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y GESTIÓN DE CONFLICTO GRUPAL
- GRUPOS VIRTUALES
EN EPOCA DE CRISIS EXISTENCIAL, LA MEJOR HERRAMIENTA DE ACCIÓN ES EL TRABAJO EN EQUIPO.
ESPERAMOS SUS CONSULTAS (EN ESPAÑOL O INGLÉS).
FDO. EL RESPONSABLE
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